チームについて
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新商材の拡大、グローバルトレンド、販売・人材戦略の変化、ステークホルダーリレーション(従業員・顧客)や経営方針(改革・投資・還元)の改善など、財務・非財務の両面から企業価値を大きく動かす様々な機会(オポチュニティ)を捉える投資戦略です。こうした機会を捉えるため、企業開示/各種レポート/株価変動の背景チェックなどの網羅的な調査を行い、市場に一歩先駆けた投資をめざします。
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運用対象
国内株式
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運用残高
約714
億円 -
在籍数
3人
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平均
運用経験年数18年
※2026年1月時点
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チームと戦略
ファンド
マネジャー主要ファンド
旗艦ファンドの投資戦略
新商材の拡大、グローバルトレンド、販売・人材戦略の変化、ステークホルダーリレーション(従業員・顧客)や経営方針(改革・投資・還元)の改善など、財務・非財務の両面から企業価値を大きく動かす様々な機会(オポチュニティ)を捉える投資戦略です。このような「企業価値を大きく動かす変化」を有する「競争力のある優良企業」を発掘し、市場に先駆けて投資を行うことが超過収益の獲得へつながると考えています。
※上記は企業分析と投資タイミングのイメージであり、全てを網羅するものではありません。
銘柄選定のプロセス
前述の「競争力のある優良企業」を、当チームでは①健全なバランスシートを持つ企業、②高い業界シェアを持つ企業、③株主への積極的な姿勢を持つ企業と定義しています。
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- 企業の体力
- 豊富な資金を活用し、M&A・海外展開・設備投資を行える健全なバランスシートを持っているか。
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- 業界シェア
- 競争力のある商品・サービスの提供を通じて、国内外で高い業界シェアを持っているか、シェアアップをしているか。
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- 株主への姿勢
- 今後の業績に対する経営者の自信の表れである、株主への積極的な姿勢が見られるか。
割安な銘柄に注目
今後の利益成長が期待される「競争力のある優良企業」のなかから、本来の実力(企業価値)と比較して過小評価されていた企業が、再評価されることによる株価上昇を狙うべく、「割安な銘柄」を更に厳選します。
- PER
(株価収益率) - 独自の業績予想
- PBR
(株価純資産倍率) - 不動産含み益などを反映させた
独自の純資産
- 配当利回り
- 独自の配当予想
※上記は銘柄選定の視点を示したものであり、すべてを網羅するものではありません。また、実際にファンドで投資する銘柄の将来の運用成果等を示唆・保証するものではありません。上記は、今後変更されることがあります。
※市況の変動や資金動向等により、上記のような運用が行えない場合があります。
代表ファンド
優良日本株ファンド〈愛称:ちから株〉
ファンドの詳細は、上部タブの「主要ファンド」または以下バナーから「ファンド紹介ページ」をご覧ください。
運用残高
当チームが所管するファンドの合計運用残高:約714億円(2026年1月時点)
当チームの主要なファンドはこちら
チームリーダーの想い
「投資機会を最大化する網羅的リサーチ」
「日本株オポチュニティ戦略」では、「企業価値を大きく動かす変化」に着目し、株式市場での「変化」の浸透度を適切に把握することで一歩先んじた投資を目指します。投資機会(オポチュニティ)を逃さないために網羅的なリサーチを行います。
私自身は、日々証券会社等が作成する膨大な数のレポートを欠かさずチェックし、日中や夜間で大きく値動きがあった企業の確認をすることで、幅広い機会を捉えています。
加えてチームメンバーが、企業の情報開示やマクロ経済動向、新規上場銘柄などを網羅的にリサーチすることで、チーム全体で投資機会を最大化しています。
今後も受益者の皆さまに最高のパフォーマンスをご提供するために、出来うる限りの努力を惜しまないことをお約束いたします。
株式運用部 日本株オポチュニティ戦略
エグゼクティブ ファンドマネジャー
チームリーダー紹介
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Hiroaki Tomori
友利 啓明
ファンドマネジャー紹介
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Mamoru Nagao
長尾 衛
主要ファンド
下記は、当チームが運用する公募ファンドの一部です。
チームと戦略
ファンド
マネジャー主要ファンド
留意事項
- 当ページは運用チームの紹介を目的として三菱UFJアセットマネジメントが作成したものであり、金融商品取引法に基づく開示資料ではありません。
- 当ページは投資勧誘を目的とするものではありません。
- 当ページの内容は作成時点のものであり、将来予告なく変更されることがあります。
- 所属部署・役職は、2026年4月時点のものです。
- 当ページは信頼できると判断した情報等に基づき作成しておりますが、その正確性・完全性等を保証するものではありません。
- 当ページには個人の見解も含まれており、必ずしも当社の考えをお示しするものではありません。
2026年2月末時点
友利 啓明Hiroaki Tomori
PROFILE
2007年、三菱UFJ投信株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)入社。2014年より日本株アナリストに従事、2017年より日本株ファンドマネジャー業務を担当。2019年5月より日本株のESGアクティブファンドの運用を担当。2021年より「日本株オポチュニティ戦略」の代表ファンドである「優良日本株ファンド 〈愛称:ちから株〉」の運用を担当。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
学生時代に株式投資を始め、有名なファンドマネジャー達に会う中で憧れが強くなったことがきっかけです。
運用において大切にしていることは?
森羅万象を効率的に反映する株式市場をリスペクトすること。「自分の業績予想や考えに市場は収束する」と自分を持つことは時には必要ですが、思い込みや固定概念は大きな変化を見逃してしまうこともあり、バランス感覚が必要。リスぺクトを持って株式市場の声を聴くことを重視しています。
運用が苦しい時のモチベーションは?
モチベーションに左右されて仕事の質を下げないようにルーティンとして捉え努力を継続することを心がけています。
自分がほかの人と違うと思うところやご自身の個性は?
株式投資への高い情熱、新しいアイディア創出に喜びを感じる性格。
投資家の皆さまへのメッセージ
受益者の皆さまの期待に応えるパフォーマンスの創出を第一に日々投資に向き合っています。
株式市場が織り込みづらい将来の「企業価値を動かす変化」とその変化のステータスを適切に把握し、一歩先んじた投資を行うことでパフォーマンスの創出を図ります。
また、企業との対話を通じて中長期的な経営の改善を働きかけ、持続的な成長と企業価値向上を促すことで日本社会の成長に寄与していくことにもチャレンジしていきたいと思っています。
チームリーダーの目線
日本株オポチュニティ
戦略の強み
当チームは多彩なバックグラウンドを持ったメンバーによって成り立っています。
それぞれのメンバーの多角的な視点の融合が、チームでの白熱したディスカッションを加速させています。
自分のアイディアにコミットし、チームのアイディアにコミットすることで、さらなる高みを目指していきます。
日本株オポチュニティ戦略の
リーダーとしての心得
チームとしてどうすればレバレッジをかけることができるのか、これが私の最大の問題意識です。
そのために必要だと思っていることが、言語化と定量化の徹底です。
言語化を突き詰めることでアイディアの曖昧さを排除し、その定量化を試行し続けることで、チームとしての議論に意義を見出すことが可能になると考えています。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
証券会社のレポートを毎日必ず全部読む。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
努力を惜しまないメンバーで構成されたチームであること、それぞれの個性が尊重されていること。
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Q3
座右の銘は?
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A3
ないが、強いて言うなら「臨機応変」
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
母(この年になっても他に見かけないレベルの真面目な人。そういう人にはなれないが、誠実であることの意義を教わった)
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
こだわりは無いですが、子供たちが好きな食べ物を子供たちと食べたい。
長尾 衛Mamoru Nagao
PROFILE
2015年、国際投信投資顧問株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)入社。バランスファンドの運用などに携わった後、2020年より日本株アナリスト業務に従事、2023年4月より日本株ファンドマネジャーとなり、「三菱UFJ 日本株式オープン 〈愛称:選・人・力〉」の運用を担当。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
学生時代に『LTCM伝説: 怪物ヘッジファンドの栄光と挫折』という本を読んだこと。自分も金融市場の一員となり、直接そのダイナミズムを感じたいと思うようになりました。
運用が苦しい時のモチベーションは?
苦しいタイミングを越えた先で、成功している自分を想像すること。
投資家の皆さまへのメッセージ
アクティブファンドの魅力の一つとして、運用手法が多様であるからこそ、ニーズに合った商品を見つけられるということがあると思っています。価値のある商品を提供し、投資家の皆さまの資産運用のお役に立つべく、全力を尽くす所存です。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
内容は変わることがありますが、レポートや適時開示情報などから網羅的なインプットをすること。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
常に活発な議論が行われているところ
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Q3
座右の銘は?
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A3
In order to be irreplaceable, one must always be different.
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
高校時代の塾の先生、大学のゼミの担当教員
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
地元の店の肉まん