チームについて
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将来の成長がもたらす潜在的な高い本源価値を有する企業を厳選することで積極的な値上がり益の獲得をめざす投資戦略です。長期投資に適した社会構造の変化に着目し、高い技術力や他社が真似できないサービスなどを強みに、中長期的に企業価値を高められると考える銘柄を厳選します。
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運用対象
国内株式
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運用残高
約1,513
億円 -
在籍数
7人
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平均
運用経験年数18年
※2026年1月時点
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チームと戦略
ファンド
マネジャー主要ファンド
運用哲学
将来の成長がもたらす潜在的な高い「本源価値」を有する企業を厳選して投資することが、当チームの運用哲学です。
我々が定義する本源価値とは、企業がもたらす利益を裏付けとした、その企業が本来持つ企業価値をいいます。市場価格は往々にして、企業がもたらす付加価値・利益を適切に反映しているとは限りません。しかし我々は、その市場価格が最終的には本源価値に収斂していくものと捉えています。
企業への面談、現地施設訪問や取材をはじめ、様々な審査や分析を行うことで、本源価値はどのくらいの水準なのか、本源価値は本当に実現するのか、を見極めることが当チームのミッションです。
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- メガトレンド
- 将来的に不可避と考える社会構造の変化を「メガトレンド」と定義し、そのメガトレンドを追い風として成長しうる企業の株式を中心に投資します。
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- 本源価値
- 企業の成長ポテンシャルが花開いたときの利益水準から試算される「理想の時価総額」を本源価値と定めます。企業への面談、現地施設訪問や取材をはじめ、様々な審査や分析を行うことで、本源価値はどのくらいの水準なのか、本源価値は本当に実現するのか、を見極めることが当チームのミッションです。
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- 中長期的なアプローチ
- メガトレンドは社会構造変化であり、その恩恵は短期では測れないと考えます。企業がメガトレンドの恩恵を受けて本源価値を実現するには5~7年程度は必要との考えのもと、腰を据えて長い目線で企業価値を評価し、利益の積み上げを図ります。
※上記はイメージであり、全てを網羅するものではありません。
※市況の変動や資金動向等により、上記のような運用が行えない場合があります。
代表ファンド
三菱UFJ 日本株オープン「35」
ファンドの詳細は、上部タブの「主要ファンド」または以下バナーから「ファンド紹介ページ」をご覧ください。
運用残高
当チームが所管するファンドの合計運用残高:約1,513億円 (2026年1月時点)
当チームの主要なファンドはこちら
チームリーダーの想い
「価値ある原石を見極める」
長い目で見ると企業が生み出す付加価値が向上すれば企業価値は比例して高まると考えています。
この観点に立てば、成長株投資のアップサイドポテンシャルには天井がありません。我々チームは企業との面談をはじめさまざまな調査・分析を継続することにより、将来大きな利益をあげる企業をしっかりと見極めることが大切だと考えています。
徹底したリサーチでダイヤの原石を探し出し、市場価格がダイヤの持つ本来の価値に達するまで、しっかりと保有し続けることがグロース株投資の魅力であり、我々の一丁目一番地だと考えています。
株式運用部 日本株グロース戦略
エグゼクティブ ファンドマネジャー
チームリーダー紹介
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Naoto Kojima
小島 直人
ファンドマネジャー紹介
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Koji Uchida
内田 浩二
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Atsuo Kamitsuji
上辻 敦生
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Shohei Nakayama
中山 晶平
主要ファンド
下記は、当チームが運用する公募ファンドの一部です。
チームと戦略
ファンド
マネジャー主要ファンド
留意事項
- 当ページは運用チームの紹介を目的として三菱UFJアセットマネジメントが作成したものであり、金融商品取引法に基づく開示資料ではありません。
- 当ページは投資勧誘を目的とするものではありません。
- 当ページの内容は作成時点のものであり、将来予告なく変更されることがあります。
- 所属部署・役職は、2026年4月時点のものです。
- 当ページは信頼できると判断した情報等に基づき作成しておりますが、その正確性・完全性等を保証するものではありません。
- 当ページには個人の見解も含まれており、必ずしも当社の考えをお示しするものではありません。
2026年2月末時点
小島 直人Naoto Kojima
PROFILE
1990年、山一證券株式会社入社、山一證券投資信託委託株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)委託調査部配属。素材業種等を中心にアナリスト業務に従事した後、ファンドマネジャー業務を担当。2005年旧三菱UFJ投信(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)設立以降も国内株式の調査・運用を一貫して担当。2007年以降は国内株式アクティブ運用を中心にファンド運用業務を行う。2016年より日本株35を担当。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
映画『ウォール街』をみて、ハスラーよりもこっちだ!と思いました。
運用において大切にしていることは?
しっかりリスクテイクするため、チーム内で同じ目線でファンダメンタルズ分析をするように心掛けています。
運用が苦しい時のモチベーションは?
遠い未来を眺め続ける。
自分がほかの人と違うと思うところやご自身の個性は?
長男が生まれる前に、鮫洲の路上試験を一回で合格したところ
投資家の皆さまへのメッセージ
運用スタイルや投資戦略などの多様な選択肢があるものの、いつでもマーケットに勝ち続けるのは不可能です。私たち運用チームは、一時的な相場の風向きに左右されず、常に投資哲学に従い、自らの課題を見つめ改善策を熟考しながら、次の投資行動に移していくことが大切だと考えています。
チームリーダーの目線
日本株グロース戦略の強み
当チームの強みは、ビジネスの展示会などでの独自映像を含む一次情報はもとより、休日・休暇の出来事から得た肌感覚まで掛け合わせて投資アイデアへ昇華し、世界の相場に24時間向き合う“不滅のクルー”であることです。たとえ嵐のような相場でも上下なく仮説をぶつけ、迅速に検証・判断するカルチャーを誇りにしています。今後はこの強みを武器に再現性とスピードをさらに磨いて帆を広げ、受益者を期待以上の目的地へ運ぶ旗艦チーム――相場という大海原を進むヨットのような存在を目指します。
日本株グロース戦略の
リーダーとしての心得
福沢諭吉『学問ノススメ』に書かれている「現状維持は衰退」を合言葉に、学びと改善を止めないことが、我々の一丁目一番地です。メガトレンドから生まれ育つ成長市場を丁寧にリサーチし、企業分析では「5つの視点」で多面的に検証して成長銘柄を厳選する――この運用チームの強みを、共通言語とプロセスとして徹底します。メンバーには仮説提案の場と裁量を渡し、検証の質と速度が上がる環境を整える。各自の知見が噛み合い、確信を持って一つの投資判断に到達した時には、ビールが欲しくなります。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
PCを立ち上げる前に四季報を眺める。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
みんな日本株が好きなところ
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Q3
座右の銘は?
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A3
チャンスの女神には前髪しかない
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
ウォール街
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
すっぽん鍋(まだ食べたことがないので)
内田 浩二Koji Uchida
PROFILE
1988年、山一證券株式会社入社。1991年ファンドマネジャー養成コースから1992年ファンドマネジャーとして山一證券投資信託委託株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)外国運用部配属。1996年~2000年NY現地法人にて米国株、ラテンアメリカ株を運用。2000年~2002年グローバル運用部。2002年から国内小型株、2004年からグロース運用。海外・国内アクティブ運用ファンドマネジャーとして30年超(海外株10年、国内株23年)の経験。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
当時販売していた投資信託の低パフォーマンスを改善させたいと思いました。
運用において大切にしていることは?
マネジメント、戦略、成長ポテンシャルを見極め企業を評価。耐える、切る局面をしっかり判断します。
運用が苦しい時のモチベーションは?
変化、成長する領域、局面を探し続けます。
自分がほかの人と違うと思うところやご自身の個性は?
頑固ですが変わり身も早いです。
投資家の皆さまへのメッセージ
ファンドコンセプト内でベストと判断した投資戦略で運用していますが、市場に勝ち続けることはできません。また、ベストな判断のもと信念を持ち耐えることも必要と考えています。私たちは、様々な経験を持つファンドマネジャーがあらゆる角度から企業の成長を議論、評価し投資判断を行うことで、皆様の資産形成に貢献できると考えています。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
夕食の準備の際に流しているJ-WAVEで政治、金融等の話を聞く。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
大幅に上がる可能性のある株を常に探しているところ
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Q3
座右の銘は?
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A3
挑み続ける者だけが頂に立つ
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
山中伸弥
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
うな茶(うな重しか知らず、おいしさにびっくり)
上辻 敦生Atsuo Kamitsuji
PROFILE
2006年、三菱UFJ投信株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)に入社。トレーディング部にて短期金利・円債・外債などのトレーディング業務に3年ほど従事。2009年に社内公募を経て株式運用部のグロースチームに配属。建設や運輸、情報通信・サービスなどの内需関連の調査からスタートし、その後は電気機器などを担当。2013年からはファンドマネジャーとして主担当ファンドを持ち、現在は複数のファンドを運用中。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
「ホリエモン」のフジテレビ買収騒動をみて金融業界に興味を持ち、その後「ウォーレン・バフェット」を知り運用業界の未来に夢を持ったからです。
運用において大切にしていることは?
情報に振り回されない。そのためにしっかりと軸をもつこと。一方で頑固になり過ぎず柔軟に対応します。
運用が苦しい時のモチベーションは?
「負けじゃねぇ…勝ちへの途中」
「まだ弾は残っている」
自分がほかの人と違うと思うところやご自身の個性は?
負けず嫌いで妄想力は強めだが意外と慎重さもあります。
投資家の皆さまへのメッセージ
日本株は米国株などに劣後するイメージはありますが、日本にも非常に競争力が高く中長期で大きな成長が期待できる企業がたくさんあります。また、日本独自のカルチャーや新たな市場を創出する優良な中小型株など、グロースの観点から魅力的な企業も多いです。我々チームは様々な視点でグロース企業を発掘し、皆様の貴重な資産が中長期的に拡大できるように、全力で運用を行っていきますのでよろしくお願いいたします。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
前日の国内外のニュースや相場を見て、寄り前に当日のファンドパフォーマンスを予想すること。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
物事に対して前向きで、意見は言うけど不満はほぼ聞いたことがないこと。人間として引き出しが多いこと。
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Q3
座右の銘は?
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A3
聞くは一時の恥、聞かぬは一生の恥
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
8Mile
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
実家近くにある「世界一美味しい」と思っているラーメン屋のチャーシュー麵(マー油入り)
中山 晶平Shohei Nakayama
PROFILE
2015年、国際投信投資顧問株式会社(現 三菱UFJアセットマネジメント株式会社)に新卒入社、販売戦略の立案やプロモーション、データ分析などを担う。2017年に株式運用部に異動し、2018年以降日本株のアクティブ運用業務に従事。機械業や小売業などの調査経験が長い。2022年より日本株のファンドマネジャー、2025年から「三菱UFJ グローバルイノベーション 〈愛称:ニュートン〉」なども担当。
投資信託への想い
ファンドマネジャーを志したきっかけは?
就活をしている際、地元の図書館で「こんなにもおもしろいファンドマネージャーの仕事」という本がふと目に留まり読んで、「この仕事をしたい」と思ったのがきっかけでした。
運用において大切にしていることは?
未来を先取りするために工夫して情報収集と分析を行い、投資判断をすることです。
運用が苦しい時のモチベーションは?
どこかにチャンスがないかを探します。
自分がほかの人と違うと思うところやご自身の個性は?
分析ツールを作ったり、何か仕組みを作っていると没頭でき、そういった創作意欲が運用に役立つことがあります。
投資家の皆さまへのメッセージ
アクティブ運用の価値はリターンの創出だけでなく、どの時間軸で成果を受け取るかという投資体験を設計する点にもあると考えています。
私たちは高いリターンが得られると信じる中長期の時間軸に立ち、短期的な価格変動はあえて耐えながら、企業価値の成長を通じて皆さまの資産形成に貢献する運用を行ってまいります。
一問一答
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Q1
毎日欠かさず行っていることは?
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A1
至極普通ですが、前日の相場チェックと新聞の確認、朝のニュース番組を2倍速で観ることです。
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Q2
ご自身が所属しているチームの好きなところは?
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A2
皆仕事好きでハードワーカーなところです。
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Q3
座右の銘は?
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A3
和して同ぜず
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Q4
最も影響を受けた映画や小説等のコンテンツ、もしくは人は?
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A4
論語
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Q5
地球最後の日に食べたいものは?
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A5
高級生牡蠣(最後の日なので食あたりも気にせず食べれそうです)